توماس تشامورو بريموزيك: لديّ ثلاثة خطوات بسيطة للغاية أعتمدها عندما أحاول تغيير آراء القادة في عملية القيادة. الخطوة الأولى هي إقناعهم بضرورة عرض كيفية تحقيق القيادة الحالية أقصى قدر من القيمة المضافة. في معظم الشركات، هناك فجوة كبيرة بين نجاح الفرد في مسيرته المهنية وبين ما يضيفه إلى قيمة المؤسسة، وهذا شيء يجب الحد منه.
يبدو أن الذكاء الاصطناعي ينزع تدريجياً من ميزانية المهارات التقنية ويسلط الضوء بشكل أكبر على العنصر الشخصي. وهنا تظهر الأدوات الجديدة التي تساعدنا على تحديد الأفراد ذوي الذكاء العاطفي العالي، ومن يمكن أن يكونوا قادة حقيقيين بطرق جديدة لم يسبق لنا معرفتها. هل يمكنك إلقاء نظرة على كيفية تأثير الذكاء الاصطناعي على عمليات الاختيار؟ وربما يمكن أن نستشرف معًا كيف يمكن لذلك أن يعزز محور كتابك بشكل أكبر؟ توماس تشامورو بريموزيك: حتى لو كنا متشككين في الضجة الكبيرة حول الذكاء الاصطناعي التوليدي، فإن الحقيقة هي أنه جعل المعرفة والوصول إليها متاحة بسهولة أكبر. هذا يعني أن اختيار القادة لم يعد يعتمد على ما يعرفونه من معلومات، بل على قدرتهم على طرح الأسئلة الصحيحة. في الماضي، كانت القيادة تتعلق بامتلاك الإجابات على العديد من الأسئلة. أما الآن، فإن القادة الجيدين هم الذين يعرفون كيف يطرحون الأسئلة المهمة. أما القادة في الوقت الحالي، وخاصة في المستقبل، سيتم اختيارهم بناءً على قدرتهم على الإلهام، والتحفيز، والتواصل مع الآخرين على مستوى عاطفي، وفهم الناس على المستوى الإنساني بعمق.
العقلية، وشرح قائلاً: "الكمال هو مزيجٌ من معايير شخصية عالية بشكل
إنَّ الإنسان الكمالي يكون معرَّضاً للإصابة بالقلق والاكتئاب أكثر من غيره، كما أنَّه معرَّض بشكل أكبر للتفكير بالانتحار، وكذلك تزداد لديه معدلات الإصابة بالألم الليفي العضلي والتعب المزمن، واللذان يُعدَّان نتيجة للاكتئاب.
تظهر المرأة النرجسية بشكل عام للآخرين بمظهر الإنسانة الواثقة من نفسها وبشدة إلا أنها غالبًا تكون حسودة، وتحاول بشتى الطرق إثبات نفسها على حساب الآخرين وتستغل كافة الفرص لإثبات ذلك، وعلى النقيض من ذلك فهي دائمة الاعتقاد أن جميع الناس يغارون منها وتسعى للتقليل من شأن إنجازات شريكها ومن حولها، وتحاول وضع هذا الأمر حُجّة لقلة علاقاتها في الآخرين.[١]
استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من
في السنوات الأخيرة، لاحظت أن بعض المؤسسات بدأت تعلن عن جهودها لتقليل الاعتماد على السير الذاتية والمعلومات التقليدية في التوظيف للعديد من الوظائف. ولكن التحدي الذي يواجه هذه المؤسسات هو كيفية تحقيق ذلك بشكل فعّال، حيث أن معظمها لم ينجح بعد في إيجاد الطريقة المُثلى لتقليل أهمية السير الذاتية. لماذا يُعتبر الذكاء العاطفي أمرًا ذا أهمية؟ برايان هانكوك: "توماس"، هل يمكننا الرجوع قليلاً والتعمق في موضوع الذكاء العاطفي؟ أود أن نوضح أكثر لماذا يُعتبر امتلاك مستوى عالي من الذكاء العاطفي من العوامل التي تجعل الشخص مديرًا وقائدًا أفضل؟ توماس تشامورو-بريميزيتش: عندما نتحدث عن الذكاء العاطفي، فنحن إذًا نشير إلى المهارات الشخصية والاجتماعية. إذا كنت تدير فريقًا، فمن المهم أن تتمكن من إدارة نفسك أيضًا. يجب عليك التحكم في غضبك، وإظهار العواطف المناسبة، والتعاطف مع الآخرين والتواصل معهم على مستوى إنساني. فمن الضروري فهم الأشخاص كأفراد، وقراءة الإشارات بين السطور، والاستجابة لاحتياجاتهم بالطريقة التي يفضلونها، سواء كان ذلك شخصيًا أو عبر البريد الإلكتروني، أو تطبيق واتساب، أو سلاك، وغيرها من وسائل التواصل. كل هذه المهارات مهمة للغاية. وقد أثبتت الأبحاث أنه كلما كان لديك ذكاء عاطفي أعلى، كلما كانت قدرتك على ممارسة هذه المهارات بفعالية أعلى، وهذا يزيد من احتمال أن يكون فريقك متحمسًا ومنتجًا، وأن تحصل على تقييمات عالية في مراجعات الأداء الشاملة، وأن يحقق فريقك أداءً يتفوق على المنافسين.
عندما تقدم العمر قليلًا بزينب، رأت في النجاح وسيلة للتواصل مع والدها على المستوى العاطفي، فالأوقات الوحيدة التي بدا لها فيها مهتمًّا بها حقًّا كانت عندما نجحت في شيء ما، مثل الحصول على درجة جيدة.
السعي وراء الكمال: أسبابه، وآثاره السلبية، وطرق محاربته
الدعاء من أعظم العبادات وأجل القربات التى يتقرب بها العبد تعرّف على المزيد إلى ربه سُبْحَانَهُ وَتَعَالَى، وقد جاء الأمر به مطلقا ؛ ليشمل كل أحوال المسلم وهيئاته؛ فقال تعالى: ﴿ وَقَالَ رَبُّكُمُ ادْعُونِى أَسْتَجِبْ لَكُمْ أن الَّذِينَ يَسْتَكْبِرُونَ عَنْ عِبَادَتِى سَيَدْخُلُونَ جَهَنَّمَ دَاخِرِينَ ﴾ [غافر: ٦٠]؛ أي: يستكبرون عن دعائى، والخضوع لي.
لعلك دائمًا على أهبة الاستعداد للتصدي لأي مشاعر قلق. يمكن أن يعينك ذلك على ملاحظة المشكلات والتعجل في الاستجابة لها، ولكنه أيضًا قد يقيدك، فالمشكلات لا تنفد. لذا، بدلًا من الرد الانعكاسي على كل ما يزعجك، تدرب على تحمله دون التصرف، فالضيق جزء لا مفر منه من الحياة.
فالهدف ليس مجرد زيادة عدد النساء في المناصب القيادية، بل اختيار قادة أفضل. إذا لم نفهم أنه يجب علينا تحسين نمط القيادة ليكون أكثر تعاطفًا وكفاءة، بغض النظر عن جنس القائد، فإننا سنواجه مشكلات. لذلك يتوجب علينا أن نركز على الصفات القيادية الفعّالة، سواء أظهرها الرجال أو النساء. ومن الغريب أيضاً، أن التحيز الجندري في تقييم القادة يبرز بشكل ملفت وغريب، لأن الأخطاء القيادية غالبًا ما تُذكر وتُناقش أكثر عندما تكون القيادات نسائية.
استخدام فقرات أو أجزاء منه بعد الحصول على موافقة رسمية من
قد تخشى أن يشعر الناس بعدم الارتياح تجاه شفافيتك، أو أن يجعلك ذلك تشعر بالحمق لاعترافك بالحاجة إلى المساعدة، لكن معظم الأفراد سيشعرون بالارتياح لرؤية أنك مثلهم تمامًا، وبالسعادة لأنهم قادرون على التواصل معك ومساعدتك.